Aanmelden

PROJECTMANAGEMENT

network
Het managen van complexe projecten in een dynamische omgeving omvat veel meer dan louter de projectorganisatie (het samenstellen van het projectteam, het opstellen van een projectplan en beheersen van tijd, geld, voortgang en kwaliteit). Essentieel is dat het project goed wordt geplaatst in de context van de strategische doelen van de organisatie. Hiervoor is inzicht in het krachtenveld en de achterliggende doelen van de actoren nodig. Er dient een relatie opgebouwd te worden met de opdrachtgever en met actoren in de projectomgeving.

Zeker in de complexe wereld van realisatie of verbeteren van OV- infrastructuur spelen vele tegenstrijdige belangen. Zo vindt er bestuurlijk en politiek altijd een afweging plaats tussen de belangen van fiets, auto, voetganger en OV. Zijn vaak de rollen van opdrachtgever van het OV, eigenaar van de infrastructuur en beheerder van de infrastructuur gescheiden en zijn bij het realiseren van vernieuwing van de openbare ruimte veel partijen betrokken (omwonenden, winkeliers, horeca, bedrijfsleven, vervoerders, nuts- en hulpdiensten et cetera).

Verandering

discussie_2
Verandering is part of life. Geen project gaat zoals het gepland is. Continue alertheid op proceswijzigingen vormt onderdeel van goed projectmanagement. Hiervoor is de beheerstool van de PDCA-cyclus een handig hulpmiddel: Plan (het
schakel ketting
maken van een plan), Do (het uitvoeren van het plan), Check (het controleren van de voortgang; vergelijken van plan met realisatie) en Act (het actualiseren en zo nodig bijstellen van het plan).

De enige constante factor in een project is verandering.

mouwen-driehoek
mouwen-cirkel

Nieuws op datum

december 2018
M D W D V Z Z
« mrt    
 12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31  

Contactdata

Arnoud Mouwen Advies
Mr. Reijnstlaan 7
1181 PR Amstelveen
Tel. : 06 22 808 517
info@mouwenadvies.nl
www.mouwenadvies.nl
KvK A'dam nr. 34238739

Laatste nieuws